Optimizarea proceselor…

Am citit deunazi un banc :

Presedintelui unei companii i s-a oferit un bilet la “Simfonia Neterminata” a lui Schubert.
Deoarece nu a putut sa mearga,presedintele i-a oferit biletul managerului sau de la departamentul QA(Quality Assurance).A doua zi dimineata, presedintele i-a cerut managerului sau sa ii spuna ce parere a avut despre concert, si a primit urmatorul mail:

1. Pentru o perioada considerabila, cantaretii la oboi nu au avut nimic de facut.
Numarul lor ar trebui redus si munca lor distribuita echipei, reducand astfel momentele de inactivitate.
 
2. Toate cele 12 viori cantau partituri identice.
Aceasta pare o duplicare ineficienta a muncii, iar numarul membrilor acestei echipe ar trebui drastic redus.Daca chiar e necesara un volum sonor mare pentru acele partituri, acesta ar putea fi obtinut printr-un amplificator.

 

3. Prea mult efort a fost depus in cantatul semitonurilor.
Aceasta pare o actiune de prea mult rafinament, si ar fi recomandabil ca toate semi-tonurile sa fie “rotunjite” la cea mai apropiata nota.Daca acest lucru s-ar realiza, atunci s-ar putea folosi si incepatori in locul oamenilor experimentati.

 

4. Nu e nici un folos in repetarea de catre corni  a partiturilor deja cantate de intrumentele cu coarde.
Daca aceste pasaje redundante ar fi eliminate, durata concertului ar putea fi redusa de la 2 ore la 20 de minute.
 
Acestea fiind zise, putem concluziona ca daca Schubert ar fi acordat atentie aspectelor mai sus mentionate, probabil ar fi reusit sa isi termine simfonia.

Cum l-am citit, m-a dus cu gandul la un anumit moment dintr-o anumita companie la care cu dedicatie specifica am activat intr-un departament IT niste ani. La un moment dat, intrase respectiva companie intr-o verva a reducerilor de costuri si taiau de peste tot numai de unde trebuia nu. Tot pe atunci se infiintatera si niste posturi de optimizatori de procese, adica niste oameni care cautau peste tot ce s-ar mai putea taia ca sa creasca profitul onoratei companii (miscare de sezon si acum cu criza asta prin multe firme…).

Ma bucur ca am simtit eu la timp ca nu-i a buna cu optimizatorii astia, si am taiat-o din companie pana sa se ajunga la ultimele masuri adoptate, printre care acordarea cafelei doar 2 ore pe zi, dimineata de la 9 la 10 si la pranz de la 14 la 15..metoda prin care cu siguranta s-au redus semnificativ costurile exorbitante ale cafelei zilnice. Astept cu interes sa aud de la colegii care inca mai sunt pe acolo, intervalele in care este permisa folosirea hartiei igienice.